一是聚焦建设进度。紧盯年度目标任务，实施建设项目台账化管理，细化工作任务、时间节点，建立工作动态和进度跟踪制度，定期通报项目进度，并抄送各县（市、区）政府，统筹推动项目实施。

　　二是聚焦强效沟通。加强与各县（市、区）公路部门联络，指导督促向当地政府、有关职能部门沟通协调，推动完善基本建设程序，全力解决项目建设遇到的各类问题，协同发力推进建设进度。

　　三是聚焦质量监督。严格项目建设全过程质量监管，落实农村公路“七公开”制度，定期开展农村公路质量安全大检查，推动实施农村公路危桥“消危行动”，持续开展农村地区平交路口安全整治，牢牢守住安全底线和质量红线。

　　四是聚焦考评巡检。组织专业技术人员定期对建设项目逐个进行考评，重点对基本建设程序、原材料准入、实体工程质量、试验检测数据、施工内业资料等建设管理情况开展现场巡检，以巡检考评结果督促项目进度。

　　截至目前，平顶山市农村公路完成投资10亿元，新改建农村公路505公里，分别占年度目标任务9.45亿元和300公里的105%、168%，提前实现投资目标、建设任务双超。

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