5月31日，尹如军董事长主持召开交通发展集团党委扩大会议，传达学习5月28日李卫东厅长到集团调研讲话精神，重点围绕运营管理工作高质量发展，研究集团贯彻落实意见。

　　尹如军董事长强调，要坚持以新发展理念为引领，始终站在用路者的方位、以用路人为中心贯穿运营管理发展全过程、各方面，运用系统思维、下好绣花功夫、开展综合研究，统筹把握数量与质量、速度与效益的关系，加快构建安全、便捷、高效、绿色、经济的高速公路运营管理体系，全面打造以人为本、服务优质、畅通高效的运营管理特色品牌，当好全省交通运输运营服务提质增效先行官，为提升集团公司治理水平、助力全省经济社会发展提供强力支撑。

　　尹如军董事长指出，今年以来，集团坚持现代企业建设与全年重点工作统筹谋划部署，改制、建设、融资、运营、高质发展、保障等六条线协同高效推进，各项工作取得明显成效、实现良好开局。尹如军董事长强调，当前交通发展集团正处于改制转企的过渡期、“13445工程”推进的攻坚期和运营管理提质增效的关键期，要以时不我待的紧迫感，只争朝夕、加压奋进，把“13445工程”建设好，把已通车高速运营好，把集团公司发展好，全面推动交通发展集团跨越式发展、高质量发展。

　　尹如军董事长要求，一是要加快提升养护管理水平。按照养护管理提升三年行动要求，抓好专项工程实施，按计划高质量完成年度超标路段处治任务。加快实施隧道口专项治理，实现全覆盖。制定养护管理实施细则，定标准、重规范，实现养护工程实施、人员配备、考核、奖惩激励闭环管理。加强养护人才队伍建设，打造工匠型养护管理队伍。强化过程管理，严格合同履约，争创精细化管理示范路。规范施工作业区设置，加强进场撤场管理，加快智慧管养平台建设，强化路养联合巡查，提高养护工作质量和效率。建设养护作业标准化管理培训场所、基地，开展岗前实操培训，提高养护人员管理素质、专业技能和适岗能力。树牢“大安全观”理念，开展安全隐患排查整治，确保在发展过程中做到全面安全。

　　二是要强力推进服务区提质升级。明确权责边界，理顺集团服务区管理体制机制。落实好服务区提质升级三年行动，做到规划设计与招商同步，树立一批交旅融合服务区标杆，积极争取建立物流分拨中心试点。针对司乘消费升级需求，品牌化经营，打造服务一流、品牌荟萃、管理先进、体验独特的服务区，为广大司乘提供高品质、多样化出行体验。开展净化服务区经营环境专项治理，建设平安服务区。改造提升公共服务设施，做实做优“司机之家”，提高广大司乘获得感和满意度。

　　三是要着力加强通行费管理。把提升环郑州、省辖市、旅游风景区周边收费站通行效率作为重点工作来抓，按照“一站一策”原则，推进收费站改扩建工作，实现收费站畅通工程三年行动完美收官。抓好收费稽核、堵漏增收，保障建设发展融资“源头活水”。以十八里河、新乡西收费站为试点，通过信息化手段和信用管理系统，创新收费站治超方式，尽快形成试点经验在全省推广。

　　 四是要持续强化党风廉政建设。紧盯养护工程实施、日常招标采购、专项资金使用等重点领域，完善制度标准，规范采购流程，严格执行“四不介绍”“该招必招、能招尽招”，加强事前、事中、事后监督，强化廉政压力传导。强化作风建设，做到每一项工作有安排、有部署、有落实、有反馈、有结果。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，改善基层生产生活条件和工作环境，进一步增强职工幸福感。（省交通发展集团）