连日来，中国铁路广州局集团有限公司认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，以进一步全面深化改革为动力，锚定年度目标不懈攻坚，扎实抓好安全生产、运输经营、企业改革等重点工作。

　　广州局集团公司坚持把人民群众生命财产安全摆在首位，统筹高质量发展和高水平安全，一体推进安全生产治本攻坚三年行动、铁路安全基础建设三年行动以及“两化”建设等，补强人防、物防、技防力量，提升安全防范能力；针对南方频繁降雨的实际，严格落实“防、避、抢”要求，升级物防技防措施，从源头上消除隐患；协调地方气象部门提供覆盖粤、湘、琼三省的定制化气象预报预警和监测服务，开发短临预报功能；提升设备源头质量、检修质量，强化过程监测，打造高可靠的安全保障体系。

　　抢抓高铁发展、物流转型机遇，广州局集团公司围绕方便旅客出行、降低物流成本，进一步完善运输组织体系、丰富客货产品供给。客运方面，他们探索打造客运营销服务中心，搭建局集团公司、站段和地方文旅部门等单位路地联合、上下联动、高效协同的营销架构，用好新媒体信息化平台开展宣传，形成多元协同的营销格局；拓展高铁运营智能决策系统功能，实现“一日一图”效果智能评估和动态调整。货运方面，他们把增运量作为主攻方向，推进物流中心向多式联运经营人、物流全链条服务商转型，深度融入上下游供应链、产业链；在兑现大客户协议运量的基础上，着力兴快运、拓联运、增班列、攻集装，并推广物流金融“铁路运费贷”产品，增强企业发展后劲，更好服务“人享其行、物畅其流”。

　　广州局集团公司注重构建系统完备的现代化企业制度，系统搭建、动态完善制度体系的“四梁八柱”。他们围绕用工管理、财务管理等方面组织新建制度22项；围绕战略管理、运营管理等内容修订制度72项、废止制度11项；对照新修订的《公司法》，修订企业资本管理、股权管理、公司治理等制度，提升依法治企水平；探索建立制度建设调研论证机制，实时跟进新制度实施情况，为制度“修建补废”提供科学依据。

　　

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