11月28日，全路首家财务共享服务中心在中国铁路太原局集团有限公司正式组建成立。这是铁路部门以经营管理数智化转型为先导，推进现代化铁路经营管理体系建设的一个重大成果，标志着铁路运输领域财务共享建设迈出了里程碑式的一步。

　　2019年7月，中国国家铁路集团有限公司将太原局集团公司作为财务共享服务中心试点建设单位，按照“整体设计、试点先行、分步实施”的规划思路，先行优化财务管理流程，逐步构建统一、高效的财务管理平台。

　　在国铁集团财务部指导下，太原局集团公司充分利用专业分工和信息技术优势先行先试，启动财务共享系统研发，设立财务共享服务中心筹备组，明确建设方案和任务清单。2021年6月，该局集团公司80家单位（197个核算主体）全部业务上线试运行，上线以来累计审核单据117万单，支付资金66万笔共8033亿元，系统自动生成凭证249万笔。随着系统持续完善，该局集团公司财务信息质量、管理水平和风险管控能力进一步提升，为企业高质量发展提供了坚强有力支撑。

　　财务共享服务是一种新型财务作业管理模式，将分散于各个业务单位的共性、重复性、可标准化业务从传统的财务会计业务中分离出来，借助财务共享系统进行统一、规范、标准、高效处理，从而实现规范流程、提升效率、降低风险、降低运营成本，推进企业管理制度贯彻执行，提升财务风险控制能力。财务共享服务中心建设，对于企业准确分析经营趋势、实现经营管理数智化转型起到了有力促进作用。

　　太原局集团公司将对标国铁集团“成熟、稳定、好用”工作要求，把财务共享服务中心运营作为重点工作，制定财务共享模式下相关配套管理制度和办法，持续优化财务共享服务功能，进一步提升经营管理数智化水平和决策支撑能力。

　　

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